Peter Drucker

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

Os planos são apenas boas intenções, salvo quando degeneram imediatamente em trabalho duro.

Onde há uma empresa de sucesso, alguém tomou alguma vez uma decisão valente.

Ganhar a vida não é mais suficiente. O trabalho tem de nos permitir viver a vida também.

A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.

Solução dos problemas apenas restaura a normalidade. Aproveitar oportunidades significa explorar novos caminhos.

Os elefantes demoram a se adaptar, já as baratas sobrevivem em qualquer ambiente.

A simplicidade tende ao desenvolvimento, a complexidade à desintegração

Pessoas que não se arriscam geralmente cometem dois grandes erros por ano. Pessoas que se arriscam normalmente cometem dois grandes erros por ano.

A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo.

Não podemos prever o futuro, mas podemos criá-lo.

A economia da educação torna-se refém da tecnologia da informação. De intensiva de trabalho, a escola passará a intensiva de capital.

Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr...

A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.

Não se preocupe com o fato de todos não concordarem com você. Se conseguir que um terço caminhe com você, já pode considerar-se um vencedor.

Onde quer que você veja um negócio de sucesso, pode acreditar que ali houve um dia uma decisão corajosa.

Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem.

Não existem países subdesenvolvidos. Existem países sub administrados.

A única coisa que sabemos sobre o futuro é que ele será diferente.

O planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presentes.

Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.

O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.

Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.

Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução de problemas. Os recursos precisam ser destinados às oportunidades e não aos problemas.

As únicas coisas que evoluem por vontade própria em uma organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho.

Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.

Os milagres acontecem às vezes, mas é preciso trabalhar tremendamente para que aconteçam.

O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.